Собираем логику привлечения клиентов: куда двигаться, на какие каналы делать ставку, что менять в позиционировании и коммуникации. Разрабатываем на основе исследования, а не догадок — смотрим, что уже пробовали, что сработало, а что просто съело бюджет. На выходе — стратегия и план, по которым можно двигаться дальше, своей командой или с подрядчиками.


Что может входить:

 — исследование под стратегию
 — разработка маркетинговой стратегии
 — разработка маркетингового плана
 — проработка каналов привлечения
 — рекомендации по позиционированию и коммуникации

Смотрим на развитие бизнеса шире, чем маркетинг: анализируем рынок и возможности, помогаем принять решение про новое направление, выход на другой рынок или расширение. Формируем бизнес-концепцию — на основе исследования, а не догадок — и собираем бизнес-план, по которому видно, во что вкладываться и зачем. Работаем и с бизнес-сессиями, где решения по развитию компании принимаются вместе с командой, а не рождаются в одной голове. Результат — понимание, стоит ли идти в новое направление и как это сделать без лишнего риска.


Что может входить

 — разработка бизнес-плана по развитию
 — разработка бизнес-плана по выходу на новые рынки
 — анализ рынков и возможностей для роста
 — исследование продуктовой матрицы
 — бизнес-сессии по развитию компании

Переводим стратегию в цифры: считаем точку безубыточности, маржинальность, сроки окупаемости и допустимую стоимость привлечения клиента. Без этого любая стратегия остаётся красивой теорией — здесь она получает финансовую опору и понятные ограничения. Смотрим на цифры трезво: если модель не сходится, скажем об этом прямо, а не нарисуем красивую картинку ради красивой картинки. На выходе — управленческие отчёты и модель, по которой видно, когда бизнес выходит в плюс и на что реально можно рассчитывать.


Что может входить

 — расчёт точки безубыточности
 — юнит-экономика и стоимость привлечения клиента
 — расчёт сроков окупаемости
 — формирование P&L
 — формирование ДДС
 — управленческие отчёты

Когда бизнес уже в убытках, кассовых разрывах или явном спаде, разбираться в стратегии «в целом» некогда — нужны конкретные решения. Здесь мы одновременно смотрим на маркетинг и на финансы: где теряются деньги, какие каналы и статьи расходов тянут бизнес вниз, что можно исправить быстро, а что требует пересборки. Говорим прямо, если ситуация серьёзнее, чем кажется, и без обещаний, что кризис закроется одним быстрым решением. На выходе — антикризисный план: что делать в первую очередь, чтобы остановить падение и выйти в стабильное состояние.


Что может входить

 — диагностика причин кризиса
 — антикризисный маркетинговый план
 — пересчёт финансовой модели под текущую ситуацию
 — план действий по выходу из кассового разрыва
 — приоритизация первоочередных шагов

Не всегда нужен большой проект — иногда нужен разговор с человеком, который практикует, а не рассказывает теорию. Формат для точечных задач: бизнес-сессия, консультация по конкретному вопросу, мини-стратегия или концепция под отдельное событие. Подходит, когда бизнес не такой большой, чтобы месяцами готовить объёмную стратегию, но вопросы нужно закрыть сейчас и по делу.


Что может входить

 — консультации по конкретным вопросам стратегии
 — бизнес-сессии в узком формате
 — разработка концепций и мини-стратегий под событие
 — экспертная сверка текущих решений